Ce n’est pas que nous n’avons pas besoin de rappeler aux gens la rapidité ou la gravité des dommages causés à la planète. Mais si nous voulons amener les gens à nos côtés, cela ne peut pas être l’ingrédient dominant de notre message, écrit Israel Butler.
Alors que les incendies de forêt dominent les cycles d’information de l’été, les militants qui communiquent sur le changement climatique sont souvent plus susceptibles de pousser les gens plus loin dans le désespoir que de les mobiliser pour soutenir les changements dont nous avons besoin pour protéger notre planète.
J’en ai marre de lire des articles sur le nombre de terrains de football d’Amazon qui ont disparu au cours des cinq dernières minutes. Ou combien d’hectares de forêt sont perdus à cause des incendies de forêt.
Ce type de message n’est pas capable de faire passer à l’action quiconque n’est pas déjà du côté de l’activisme climatique.
La plupart des gens ne savent pas comment aider à résoudre le problème
Les militants travaillant sur des questions progressistes semblent penser que la raison pour laquelle les gens ne soutiennent pas leurs causes est qu’ils ne savent pas que quelque chose de mal se passe, ou à quel point c’est grave, ou qu’ils ne croient pas que c’est vrai.
Nous semblons penser que si seulement les gens savaient, ils s’en soucieraient.
Mais ce n’est pas comme ça que les gens pensent. Notre cerveau analyse les faits selon les modes de pensée que nous avons déjà.
Les personnes qui soutiennent déjà l’action pour lutter contre le changement climatique et comprennent un peu le problème pourraient être mobilisées par des faits sur l’ampleur des dommages causés à l’environnement. Mais c’est une minorité.
La pensée de la plupart des gens sur le changement climatique est plus proche de quelque chose comme « Je suis inquiet, mais je ne vois pas comment nous pouvons le résoudre » parce que a) le gouvernement n’agit pas, b) les intérêts des entreprises sont trop forts, c) c’est trop tard, ou d) les gens dépendent de comportements destructeurs du climat pour leurs moyens de subsistance.
Ou ils sont tellement effrayés par les images constantes du monde en feu qu’ils détournent le regard.
Parlons du futur que nous voulons créer
La bonne nouvelle est qu’il existe de nombreuses recherches expliquant comment les humains pensent et à quoi devraient ressembler des messages convaincants sur le changement climatique.
Un message persuasif suit quatre étapes. Ces étapes sont conçues pour surmonter les obstacles dans l’esprit de votre public qui empêchent les gens de se rallier à votre cause.
Tout d’abord, vous devez rappeler à votre public comment les choses devraient être et comment la lutte contre le changement climatique apporte des choses qu’ils trouvent importantes.
Des choses comme se sentir en sécurité dans nos maisons, à l’abri des dangers des conditions météorologiques extrêmes, être en bonne santé parce que nous avons de l’air et de l’eau propres, ou avoir une énergie fiable et abordable parce qu’elle est produite localement et renouvelable.
Nous peignons rarement une image de l’avenir que nous voulons créer. Mais pour mobiliser votre public, vous devez lui donner une vision pour laquelle se battre, pas seulement contre la catastrophe contre laquelle vous vous battez.
Qui est vraiment responsable ?
Deuxièmement, vous devez expliquer à votre auditoire pourquoi le mal dont vous vous plaignez se produit et qui en est responsable.
On parle tellement du mal. Mais nous expliquons rarement que ces problèmes sont le produit de règles, de systèmes et de pratiques qui ont été mis en place par les gouvernements qui récompensent les entreprises pour avoir détruit les choses sur lesquelles nous comptons pour prospérer.
À moins que nous n’expliquions que ces systèmes ont été créés par des gens pour servir certains intérêts, nos auditoires auront du mal à voir que nous pouvons faire des choix différents et réécrire les règles pour faire passer les intérêts des gens ordinaires en premier.
Troisièmement, nous devons proposer des solutions. Souvent, nos messages sur le changement climatique s’arrêtent là, ou ils proposent des descriptions techniques de solutions ou, pire encore, ils disent au public que nous, en tant que consommateurs individuels, avons la solution entre nos mains.
Ce dernier détourne l’attention de votre public des changements systémiques que nos sociétés doivent apporter, les concentrant plutôt sur de petits changements dans leur comportement comme le recyclage ou prendre des douches plus courtes.
Ce n’est pas assez bon. Nous devons mettre davantage l’accent sur la façon dont les solutions structurelles que nous proposons offrent la vision du monde que nous voulons.
Nous devons également nous rappeler que oui, nous pouvons
Enfin, nous devons rappeler à notre public que le changement est possible.
Pour beaucoup de gens, le défi du changement climatique est trop grand – en partie parce que les militants ont passé si longtemps à les bombarder exclusivement de messages qui inspirent le désespoir.
Votre public peut être d’accord avec vous, mais il pense simplement que guérir notre planète est trop difficile. Un grand obstacle pour les gens qui soutiennent le changement est qu’ils oublient que c’est possible.
Nous devons donc claironner chaque succès et souligner les choses que les sociétés ont accomplies dans le passé et que nous pensions autrefois impossibles.
De l’atterrissage sur la lune à l’égalité du mariage, en passant par le congé parental payé : trouvez quelque chose qui résonne culturellement avec votre public pour lui montrer que « oui, nous le pouvons ».
Ce n’est pas que nous n’avons pas besoin de rappeler aux gens la rapidité ou la gravité des dommages causés à la planète.
Mais si nous voulons amener les gens à nos côtés, cela ne peut pas être l’ingrédient dominant de notre message – cela doit devenir une petite partie du mélange.
