« Vous n’avez pas besoin de devenir soudainement un codeur du jour au lendemain. Il vous suffit de savoir comment l’IA est ancrée dans votre quotidien », a déclaré Josh Graff de LinkedIn à L’Observatoire de l’Europe.
PUBLICITÉLes prédictions suggèrent que 70% des compétences requises pour les emplois de tous les jours auront changé d’ici 2030, selon le rapport de changement de travail de LinkedIn en 2025.
Dans cinq ans, votre travail pourrait être complètement différent, mais êtes-vous prêt pour le changement ou serez-vous laissé pour compte?
Dans cet épisode de The Big Question, Hannah Brown est rejointe par le directeur général de LinkedIn pour EMEA & Latam, Josh Graff, pour discuter de l’état du marché du travail européen et de l’avenir des compétences en emploi.
À quoi ressemble le marché du travail européen en 2025?
Les données de janvier 2025 montrent une baisse de 17% d’année en année dans l’embauche à travers l’Europe. Ceci est lié à une réduction des effectifs pour de nombreuses entreprises qui sont venues après une surtension d’embauche post-pandémique.
Pendant ce temps, la mobilité de carrière a réduit avec de nombreuses personnes craignant l’approche « dernier dans, première » de la réduction des effectifs.
Malgré cela, les statistiques suggèrent toujours que ceux qui entrent sur le marché du travail auront maintenant deux fois plus d’emplois dans leur carrière que ceux qui ont rejoint le marché du travail il y a 15 ans.
Ce qui façonne vraiment le paysage de l’emploi de l’Europe, c’est le changement des demandes de compétences en regardant vers l’avenir.
« 10% des titres d’emploi qui existent aujourd’hui n’existaient pas en 2000 », a déclaré Josh à L’Observatoire de l’Europe, ajoutant qu’il existe une énorme demande de compétences en IA mais très peu d’offre.
Comment les Européens devraient-ils se préparer à l’avenir du travail?
Josh a souligné l’importance de la reskilling et de la réduction de la main-d’œuvre pour se préparer aux emplois de l’avenir. En particulier, il est important pour les générations plus âgées de développer leurs capacités car elles travaillent souvent plus tard dans la vie et la mobilité carrière réduite.
« Soyons clairs ici. Vous n’avez pas besoin de devenir soudainement un codeur du jour au lendemain. Vous avez juste besoin de savoir comment l’IA est ancrée dans votre quotidien », a-t-il expliqué.
Il a cité un rapport qu’il a lu l’année dernière, ce qui suggère que les trois quarts des dirigeants embaucheraient quelqu’un avec des compétences en IA sur quelqu’un sans, même si quelqu’un sans avait beaucoup plus d’expérience.
Il a également discuté de l’importance des programmes éducatifs pour encourager les jeunes femmes à aborder des matières STEM, ainsi que pour encourager une main-d’œuvre plus diversifiée.
« Il y a le double du nombre de femmes travaillant dans l’IA qu’en 2016 », a déclaré Josh.
« La mauvaise nouvelle est que cela va prendre 162 ans jusqu’à ce qu’il y ait un équilibre entre les sexes dans l’intelligence artificielle. »
Les rôles supérieurs sont-ils accessibles à tout le monde?
Ce ne sont pas seulement nous, de simples mortels dont les compétences sont prêtes à changer, celles au sommet doivent également s’adapter pour survivre.
PUBLICITÉ« Historiquement, vous pourriez peut-être compter sur votre directeur de la technologie ou votre chef de produit pour avoir une expertise technique approfondie », a expliqué Josh.
«Aujourd’hui, chaque exécutif doit être un cadre technologique. Vous n’avez peut-être pas besoin de savoir coder, mais vous devez certainement savoir comment la technologie a la capacité d’influencer votre entreprise, d’influencer vos produits, de stimuler la productivité, de stimuler la rentabilité, et en particulier, dans l’espace de l’intelligence artificielle.»
Alors que Josh a souligné qu’il y a encore des obstacles empêchant les gens de tous horizons d’accéder à certains rôles, il était également optimiste quant à l’avenir de l’accès à l’opportunité.
« Historiquement, il était très difficile de s’engager avec une entreprise ou de rejoindre un cadre au sein d’une organisation. Aujourd’hui, vous pouvez vous connecter à LinkedIn, vous pouvez les trouver et vous pouvez leur envoyer un message. Et dans la plupart des cas, ils vous répondront en très peu de temps. »
PUBLICITÉ« Il existe donc des outils qui aident, mais nous avons toujours un grand voyage devant nous. »
Josh a également partagé quelques conseils pour aider à attirer plus d’attention sur LinkedIn. Ils comprenaient:
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Avoir une photo de profil – cela peut conduire à 26 fois plus de vues.
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Écrire une introduction sur votre profil.
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Énumérer toutes vos compétences.
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Participer à la conversation. Cela signifie suivre les entreprises que vous êtes intéressé à rejoindre, ainsi qu’à commenter et à participer au débat.
Êtes-vous désavantagé en tant que travailleur éloigné?
Les données de LinkedIn montrent que le rapport des candidats aux rôles pour les emplois entièrement distants est beaucoup plus élevé que les rôles de bureau ou hybrides.
« Moins de 5% des rôles sont entièrement éloignés et attirent 15% de toutes les applications », a expliqué Josh.
PUBLICITÉDans ce scénario, il a souligné qu’il est encore plus important d’être équipé de compétences orientées futures pour aider à battre la compétition.
Il a également abordé les avantages d’un arrangement de travail hybride pour ceux au début de leur carrière. Ces types de rôles ont également tendance à avoir un meilleur rapport d’offre et de demande.
«La possibilité de construire leurs réseaux en interne est vraiment utile. Et en fait, j’ai vu pour les personnes pleinement éloignées, il peut parfois être un défi de construire leur réseau interne plus tôt dans leur carrière.»
La grande questionest une série de l’entreprise L’Observatoire de l’Europe où nous nous asseyons avec les leaders de l’industrie et les experts pour discuter de certains des sujets les plus importants de l’agenda d’aujourd’hui.
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