Par Aoife Barry
Plus tôt cette année, Eurostat – l’agence statistique de l’UE – a constaté que près de six entreprises sur dix comptant au moins 10 salariés ou indépendants offraient un accès à distance au courrier électronique, aux documents et aux applications/logiciels professionnels, tandis que 91 pour cent des entreprises avec plus de 240 employés qui offrent la même chose.
Les avantages du travail à distance et hybride sont multiples, notamment l’accès à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et une réduction du temps passé dans les déplacements domicile-travail.
Mais il peut y avoir des inconvénients à ne plus être au bureau avec votre équipe autant qu’avant, voire pas du tout ; dont l’une peut être une perte des relations intergénérationnelles.
Des points de vue divergents
Construire des relations intergénérationnelles peut offrir le point de vue de collègues plus jeunes ou plus âgés que vous, ce qui peut élargir votre façon de penser le monde et le travail.
Les employés plus âgés qui travaillent dans l’industrie ou l’entreprise depuis plus longtemps peuvent expliquer les raisons pour lesquelles certaines choses sont faites, ou montrer les ficelles du métier aux nouveaux arrivants.
En revanche, les employés plus jeunes peuvent avoir une attitude plus nouvelle à l’égard du fonctionnement d’une entreprise et poser des questions importantes sur les raisons pour lesquelles les choses sont faites d’une certaine manière.
L’organisation Generations Working Together explique qu’il existe une « pratique intergénérationnelle », inclusive et réciproque. Certains de ses avantages incluent des liens sociaux améliorés ainsi qu’un apprentissage et un développement améliorés.
Sur le lieu de travail d’aujourd’hui, l’accent est bienvenu sur la diversité et l’inclusion. Favoriser un lieu de travail multigénérationnel peut contribuer à lutter contre les stéréotypes liés à l’âge et à l’expérience, ce qui peut contribuer à lutter contre l’âgisme.
Dans un sondage Lee Hecht Harrison Penna réalisé en 2017 au Royaume-Uni, les employés ont déclaré que l’âgisme était la cause la plus fréquente des inégalités sur le lieu de travail, tandis que cette année encore, en Irlande, une enquête de Matrix a révélé que les inégalités en matière de rémunération et d’âge (30 pour cent) était la forme de discrimination la plus courante.
Des études ont été réalisées sur la manière dont les relations intergénérationnelles affectent l’âgisme ; celui de Martine Lagacé, Lise Van de Beeck et Najat Firzly a remis aux travailleurs âgés un questionnaire sur ce sujet et les résultats « suggèrent qu’un climat de travail intergénérationnel sain exerce un impact significatif et positif sur l’âgisme perçu en milieu de travail ».
Attitudes au travail
Le mentorat peut jouer un rôle important dans les relations de travail intergénérationnelles, les employés plus âgés prenant les nouveaux arrivants sous leur aile et les soutenant à mesure qu’ils progressent dans leur carrière. Mais l’inverse peut aussi être vrai.
Après tout, le lieu de travail ne fait que vieillir. Selon l’OCDE, d’ici 2050, il y aura une personne âgée de 65 ans et plus pour deux personnes âgées de 20 à 64 ans, contre une pour trois aujourd’hui.
Dans le même temps, la part de la population âgée de 50 ans et plus passera de 37 pour cent en 2020 à 45 pour cent.
Les attitudes à l’égard du travail ont également changé au cours des dernières décennies. Les tendances des médias sociaux comme les « jobs de filles paresseux » et les « démissions tranquilles » nous montrent que certaines sections de la génération Z ne sont pas obsédées par l’idée d’une carrière à long terme chez le même employeur.
Cette génération pourrait apprendre aux générations plus âgées quand se concentrer sur le travail et quand se concentrer sur la vie en dehors de celui-ci.
Avantages commerciaux
Selon l’OCDE, une main-d’œuvre multigénérationnelle présente plusieurs avantages pour les entreprises : il s’agit notamment d’une productivité accrue, d’un vivier de talents plus solide, d’une plus grande diversité de compétences et de perspectives, d’une meilleure rétention de l’expérience et du savoir-faire, d’une résilience accrue et d’un meilleur accès à des compétences polyvalentes. équipes.
Si les entreprises devaient prendre ces résultats en considération, elles devraient veiller à ce que leurs candidatures encouragent la diversité. Ils devraient également encourager les gens à postuler à un emploi quel que soit leur âge.
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Partenaire commercial RH, EBA Clearing
Les RH jouent un rôle important pour garantir qu’une entreprise ait une approche multigénérationnelle. EBA Clearing recherche un HR Business Partner basé à Francfort qui assistera le responsable des ressources humaines dans le développement de la stratégie RH de l’entreprise. Ils consulteront et responsabiliseront les supérieurs hiérarchiques dans la gestion des questions liées aux personnes et contribueront à promouvoir un lieu de travail sain. Tous les détails peuvent être trouvés ici.
Ingénieur Android senior, Thermodo GMBH
Thermondo travaille sur le marché allemand de l’énergie et s’implique dans la transition énergétique et la réduction des émissions de CO2. Il recherche un ingénieur Android senior à Berlin qui travaillera au sein de l’équipe technique et dirigera sept personnes. L’entreprise a une forte culture d’équipe et des horaires de travail flexibles. Pour tous les détails sur ce rôle, voir ici.
Assistance bureautique – Florence, WorkSet EU
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