Le directeur général d’une entreprise minière a annoncé son intention de garder ses employés plus longtemps au bureau. Ses propos, tenus lors d’une présentation, ont suscité quelques réactions négatives.
Chris Ellison, le directeur général de la société minière australienne Mineral Resources, a reçu de vives réactions en ligne après avoir exposé, lors d’une présentation de l’entreprise, des plans visant à empêcher le personnel de quitter le bureau autant que possible, y compris pour aller prendre un café.
Jeudi, il a déclaré : « Le siège social est un endroit où beaucoup de nos employés veulent être et où ils aiment travailler. Nous avons apporté de nombreux avantages différents. Pourquoi ai-je fait tout cela ? Parce que lorsque je les réveille le matin, je veux les garder captifs toute la journée.
« Je ne veux pas qu’ils quittent le bâtiment. Je ne veux pas qu’ils aillent dans la rue pour aller prendre un café, nous avons déjà calculé il y a quelques années combien cela coûte, de sortir à l’heure du déjeuner. »
Pour soutenir son objectif de garder ses employés plus longtemps au travail, il a expliqué comment Mineral Resources fournit des installations telles qu’un restaurant, une salle de sport, neuf psychologues et plus encore à son siège social de Perth, en Australie occidentale. L’entreprise construit également une garderie pour retenir les parents qui travaillent.
La garderie pourra accueillir environ 105 enfants et facturera aux parents 20 AUD (12,28 €) par jour, contre 180 AUD (110,54 €) en moyenne par jour que la plupart des parents australiens doivent débourser pour la garde de leurs enfants. Une mesure qui sera un soulagement pour les parents malgré les commentaires sur le café.
Mineral Resources, qui compte environ 5 600 employés, s’oppose également à la tendance des entreprises à adopter davantage de télétravail ou de travail hybride depuis la pandémie, ainsi qu’à de nouveaux modèles de travail tels que la semaine de travail de quatre jours. Une stratégie qui a également été considérée comme déconnectée de la réalité et moins favorable aux employés aux salaires plus faibles qui ne peuvent pas se permettre des déplacements et des frais de garde coûteux.
Concernant l’interdiction du télétravail, Ellison a déclaré : « J’ai une politique de non-travail à domicile, j’aimerais que tout le monde s’y rallie, le plus tôt sera le mieux. L’industrie ne peut pas se le permettre. Nous ne pouvons pas avoir des gens qui travaillent trois jours par semaine et qui touchent un salaire de cinq jours par semaine, voire quatre jours. »
De plus en plus d’entreprises européennes luttent contre le télétravail
Bien qu’elle soit encore minoritaire, Mineral Resources n’est certainement pas la seule entreprise à exiger que ses salariés retournent au bureau d’une manière ou d’une autre, de plus en plus d’entreprises européennes faisant de même.
En février dernier, la Deutsche Bank a imposé une règle interdisant à la majorité de ses employés de travailler à domicile le vendredi et le lundi suivant. Cette exigence est également observée dans un certain nombre d’autres entreprises. Les directeurs généraux de la Deutsche Bank ont également été invités à venir au bureau au moins quatre jours par semaine à partir de juin.
La banque a révélé que cette règle visait principalement à assurer la cohérence et la présence des employés dans toute la banque tout au long de la semaine.
D’autres entreprises comme Manchester United ont également été confrontées à des mesures similaires. En mai, l’actionnaire minoritaire du club de football, Sir Jim Ratcliffe, a demandé aux employés de retourner travailler sur place, invoquant la baisse du trafic de courrier électronique pendant les vendredis de télétravail.
Sir Jim a également déclaré que cela augmenterait l’unité, la productivité et la collaboration, allant même jusqu’à dire aux employés qui n’adhèrent pas à ce plan de trouver d’autres emplois.
Ce changement de stratégie serait un véritable renversement de situation par rapport à la politique de télétravail flexible dont bénéficient les employés depuis la pandémie. Il a également soulevé un certain nombre de problèmes logistiques, comme le fait que les bureaux du club à Manchester et à Londres n’ont pas suffisamment d’espace pour tout le personnel, et que certains employés ont des contrats flexibles et vivent plus loin.
Cependant, ces dernières années, des pays comme le Royaume-Uni, l’Allemagne, la France et le Portugal ont également mis en place des lois plus strictes pour les employeurs qui contactent leurs salariés en dehors des heures de travail habituelles. Le Royaume-Uni a également récemment mis en place un essai de semaine de travail de quatre jours.
