Une étude récente a examiné les villes et les pays du monde où les PDG sont en poste depuis le plus longtemps. Sept villes européennes figurent dans le top 20.
Le PDG joue souvent un rôle déterminant dans la réussite d’une entreprise. Certains PDG ont passé plusieurs années dans la même entreprise, gravissant péniblement les échelons.
Certaines entreprises valorisent les collaborateurs de longue date dans les postes de direction et de direction, tandis que d’autres cherchent à approcher quelqu’un de nouveau venu de l’extérieur de l’entreprise.
Une étude récente menée par BusinessFinancing.co.uk a examiné les villes et les pays du monde où se trouvaient les PDG les plus anciens, en examinant les CV de 100 000 PDG du monde entier.
Sept villes européennes dans le top 20
La ville grecque de Thessalonique arrive en tête, avec une durée médiane de mandat de PDG de 9,5 ans.
Après avoir surmonté la crise de la dette qui a suivi la crise bancaire mondiale de 2007 et 2008, les villes grecques semblent prospérer. Thessalonique est un pôle européen en pleine croissance dans les domaines de la technologie, des sciences de la vie et de l’entrepreneuriat, en concurrence avec des villes comme Lisbonne. La ville grecque a attiré à la fois des investisseurs et des entreprises.
L’entreprise de vente en ligne de meubles Pakketo, l’entreprise minière durable EcoResources et la société Web3 Mysten Labs figurent parmi les start-ups les plus populaires de Thessalonique. Des géants mondiaux tels que Google, Amazon et Microsoft ont également investi de manière significative dans la ville, sous la forme de centres régionaux de services cloud et d’autres installations.
Le Portugal apprécié des hommes d’affaires
Braga, au Portugal, arrive en troisième position, avec une durée moyenne d’occupation des postes de 9,2 ans. Au cours des dernières années, Braga est devenue un centre technologique et entrepreneurial clé pour le nord du Portugal, ainsi que pour les entreprises souhaitant s’éloigner de Lisbonne, plus animée.
Dans l’étude 2023 de la Commission européenne sur la qualité de vie dans les villes européennes, 98 % des personnes interrogées estiment que Braga est un endroit agréable à vivre. Braga attire également davantage de touristes ces dernières années, grâce à un marché immobilier robuste.
L’Allemagne, le Royaume-Uni et l’Italie accordent également de l’importance aux résidents de longue durée
À la cinquième place se trouve la ville allemande de Chemnitz, dont les PDG ont tendance à rester à leur poste pendant 8,7 ans.
Hereford, au Royaume-Uni, occupe la sixième place, avec des PDG en poste depuis 8,6 ans en moyenne. Southend-on-Sea et Stirling, également au Royaume-Uni, occupent respectivement la 11e et la 18e place, avec des mandats de PDG en moyenne de 7,5 et 7,3 ans.
D’autres villes du Royaume-Uni comptent des PDG en poste depuis relativement longtemps : Portsmouth, Bradford, Newport, Wolverhampton et Sunderland. Selon Investors’ Chronicle, 70 % des PDG actuels des entreprises du FTSE 100 au Royaume-Uni ont été recrutés en interne.
Certaines des entreprises britanniques dont les PDG sont restés en poste le plus longtemps sont Next, avec le PDG Simon Wolfson à la barre depuis août 2001, et Ocado, dont Tim Steiner est le PDG depuis janvier 2002.
À Florence, en Italie, qui occupe la 20e place, la durée médiane du mandat d’un PDG était de 7,1 ans.
En dehors de l’Europe, selon l’étude, les pays où les PDG sont en poste depuis le plus longtemps sont le Liban, avec un mandat moyen de 8,5 ans, le Turkménistan, avec un mandat médian de 7,9 ans, et la Chine, dont les PDG ont un mandat moyen de 6,8 ans.
Qu’est-ce qui fait le succès d’un PDG ?
Un PDG performant doit avoir une vision et une stratégie fortes, claires et réalisables pour l’entreprise, avec des objectifs mesurables. Il devra trouver un équilibre entre la rentabilité et les intérêts des actionnaires tout en trouvant un moyen durable de maintenir la culture et les valeurs de l’entreprise.
Une autre clé du succès est de se concentrer sur l’instant présent, selon Laura Alber, la femme PDG la plus ancienne du classement Fortune 500. Alber est PDG de Williams-Sonoma depuis mai 2010.
Elle l’a souligné lors du sommet des femmes les plus puissantes de Fortune en 2023 : « Si vous êtes super présente dans ce que vous faites, alors vous ne pensez pas toujours à la prochaine chose, ce qui est contre-intuitif par rapport à ce que la plupart des gens vous disent sur les carrières.
« Si vous donnez tout ce que vous avez, les gens le remarquent, ils se connectent mieux avec vous et vous accomplissez davantage de choses. J’essaie simplement de rester complètement immergé dans ce que je fais et c’est ce qu’est Williams-Sonoma. »
La situation économique mondiale devient de plus en plus difficile et compétitive, et les exigences envers les PDG augmentent. Ces derniers doivent donc prendre soin d’eux-mêmes pour éviter l’épuisement professionnel et le stress.
Christine Assouad, PDG de Dunkin’ Donuts, a déclaré, comme le rapporte la Young Presidents’ Organisation : « Me concentrer sur moi-même a été très important, cela m’a permis de prendre du recul et de revenir plus forte. En tant que PDG, nous devons accepter que nous sommes aussi des êtres humains et nous devons d’abord nous assurer que nous allons bien, car nous ne pouvons aider personne autrement.
« Ce que nous oublions souvent lorsque nous faisons face à une crise, c’est que votre bien-être physique et mental et celui de vos équipes sont ce qui, en fin de compte, permettra à l’entreprise de traverser une crise. »
Choisir de l’intérieur
Le recrutement interne peut également faire la différence dans la réussite des PDG. Les candidats internes ont généralement passé plusieurs années dans une entreprise et savent ce qu’elle représente.
Selon un rapport du magazine CEOWORLD de mars, la France a le pourcentage le plus élevé de PDG promus en interne, soit 79 %, suivie des États-Unis à 77 %, du Mexique à 75 %, du Canada à 73 % et de l’Afrique du Sud à 70 %.
D’autres pays européens ont également connu un nombre relativement élevé de promotions internes de PDG, notamment la Norvège, la Suisse, l’Irlande, le Danemark et la Belgique.
Savoir quand il est temps de partir
Après des années de travail acharné et de succès, il peut être tentant de rester à la tête d’une entreprise pendant quelques années encore. Cependant, savoir quand partir et avoir un plan de succession solide sont également essentiels pour la réussite et la pérennité d’un PDG.
David Fubini, ancien directeur principal chez McKinsey et maître de conférences à la Harvard Business School, a déclaré sur le site Internet de l’université : « Les gens ont toujours l’impression d’avoir encore un acte à faire. C’est un peu comme quand vous êtes un skieur qui traverse un champ de bosses et que vous n’arrêtez pas de dire : « Je vais tourner au prochain virage, ou au suivant, ou au suivant, et avant que vous ne vous en rendiez compte, vous êtes dans les bois.
« En réalité, très peu de gens réussissent à merveille pendant une longue période. Il faut donc trouver un point d’inflexion, où l’on peut partir alors que l’on est au sommet, et non au-delà – et la plupart des gens passent à côté de cela. Votre héritage est renforcé en partant lorsque les gens en veulent plus. »
